Soluções
Três serviços. Cada um com escopo, prazo e entregável definidos.
Nenhum pacote obrigatório. Cada empresa contrata o que precisa — quando precisa — e recebe materiais prontos para uso ao final.
— Folha 01 / Metodologia
Como a Norvantia conduz cada projeto
Conversa inicial
Entendemos o contexto da empresa, os objetivos do engajamento e se o escopo do serviço se encaixa na situação atual.
Definição de escopo
Escrevemos juntos o que será feito, quem participa, o cronograma e o que a empresa receberá ao final. Tudo combinado antes de qualquer trabalho começar.
Execução das sessões
Workshops, entrevistas e análises conduzidos pelos consultores seniores da Norvantia, com a equipe da empresa como participante ativa — não espectadora.
Entrega dos materiais
Documentos finais revisados e formatados para uso imediato pela equipe, sem dependência de ferramentas externas ou acesso à Norvantia para interpretação.
Solução 01
Mapeamento de Modelo de Negócios
Série de workshops guiada que ajuda a equipe a colocar no papel como a empresa cria e entrega valor — de segmentos de clientes a atividades centrais e estrutura de custos. O objetivo não é produzir um canvas bonito para apresentar: é criar uma imagem compartilhada e honesta de como as peças se conectam, com os pontos de atenção identificados e documentados. Indicado para negócios em fase inicial ou em crescimento que percebem que a equipe não tem uma visão comum de como o negócio funciona.
- Canvas anotado com a lógica do modelo atual
- Resumo das questões em aberto identificadas
- Sugestões de próximos passos para a equipe considerar
- Conduzido em 2 a 3 sessões ao longo de algumas semanas
Indicado quando a empresa...
- Está estruturando um novo negócio e quer clareza antes de investir
- Passou por mudanças e o modelo original já não reflete a operação atual
- Tem sócios ou líderes com visões diferentes sobre como o negócio funciona
- Precisa apresentar o modelo de forma organizada para parceiros ou investidores
Indicado quando a empresa...
- Está prestes a contratar e não tem documentação para onboarding
- Percebe que tarefas iguais são feitas de formas diferentes por pessoas diferentes
- Quer reduzir dependência de pessoas específicas para executar processos críticos
- Precisa que a equipe de operação execute com menos supervisão direta
Solução 02
Assessoria em Documentação de Processos
Serviço metódico que captura os procedimentos recorrentes da empresa em documentação clara e reutilizável. Os consultores da Norvantia sentam com as pessoas que fazem o trabalho, registram cada etapa e transformam esse conhecimento tácito em guias e checklists que qualquer membro da equipe pode seguir. O resultado não é uma pasta que ninguém abre: são documentos no formato e na linguagem da empresa, prontos para treinar novas pessoas ou padronizar como as tarefas são feitas.
- Conjunto de guias e checklists por processo mapeado
- Biblioteca de modelos de documentação para uso futuro
- Orientações sobre como manter o material atualizado
- Conduzido em 4 a 5 semanas com envolvimento da equipe operacional
Solução 03
Assessoria em Planejamento de Crescimento
Engajamento consultivo para equipes de liderança que estão avaliando como expandir a operação de forma ponderada. Revisamos a capacidade atual da empresa, discutimos opções realistas — novos mercados, produtos ou locais — e ajudamos a estruturar um plano em etapas com pontos de verificação ao longo do caminho. O trabalho é entregue ao longo de 8 semanas e inclui um plano escrito com cenários, um esboço de recursos necessários e um conjunto de indicadores que a equipe pode acompanhar por conta própria. Indicado para empresas estabelecidas, não para negócios em estágio inicial.
- Plano escrito com cenários e pontos de decisão
- Esboço de recursos humanos, financeiros e operacionais
- Indicadores de acompanhamento para uso interno da equipe
- Conduzido em 8 semanas com sessões de trabalho regulares
Indicado quando a empresa...
- Está considerando entrar em um novo mercado geográfico ou segmento
- Quer avaliar se a operação atual comporta mais volume ou escopo
- Tem líderes com visões diferentes sobre a velocidade e o rumo do crescimento
- Precisa de um plano estruturado para apresentar a sócios ou financiadores
— Folha 02 / Comparativo
Qual serviço é mais adequado para a sua situação?
| Característica | Mapeamento de Modelo |
Documentação de Processos |
Planejamento de Crescimento |
|---|---|---|---|
| Indicado para empresas iniciantes | |||
| Indicado para empresas estabelecidas | |||
| Foco em operação interna | |||
| Foco em estratégia e direção | |||
| Prazo de conclusão | 2–3 sem. | 4–5 sem. | 8 sem. |
| Investimento | R$ 690 | R$ 2.150 | R$ 3.290 |
— Folha 03 / Padrões
Padrões aplicados em todos os serviços
Sigilo e confidencialidade
Toda informação compartilhada durante o projeto é tratada com discrição. Oferecemos acordo formal de confidencialidade para todos os engajamentos.
Escopo por escrito
O que será entregue, em quanto tempo e com quais etapas fica definido por escrito antes do início. Nenhuma ampliação de escopo ocorre sem aprovação explícita.
Consultores seniores em campo
Todas as sessões são conduzidas diretamente pelos consultores seniores da Norvantia — não por assistentes ou subcontratados.
Formatos editáveis e portáveis
Documentos entregues em formatos que a equipe pode usar sem softwares especiais, sem licenças e sem precisar da Norvantia para editar ou distribuir.
Comunicação direta e regular
A liderança do cliente recebe atualizações regulares e tem acesso direto ao consultor responsável durante todo o engajamento.
Transparência sobre limitações
Quando algo está além do nosso escopo de competência, dizemos isso claramente e, quando possível, indicamos quem pode ajudar melhor.
— Próximo passo
Ainda com dúvidas sobre qual serviço é o mais adequado?
Entre em contato. Descrevemos o seu contexto e, juntos, identificamos qual serviço — se algum — faz sentido para a situação atual da sua empresa.
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